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橱柜设计领域静待“乔布斯”

编辑:深圳家美装饰设计有限公司  时间:2012/03/02  字号:
摘要:橱柜设计领域静待“乔布斯”
橱柜行业抄袭成风,产品同质化日益严重。一方面,大家深恶痛疾,纷纷倡导原创产品的重要性,认识到产品是企业发展的源动力。另一方面,却又对抄袭乐此不疲,只要看到好的产品,就想采用“拿来主义”,这种恶劣的行为,让家居行业永远无法出现“乔布斯”式的人物。

 

 

  在创新上,博洛尼相对来说,做得非常不错。博洛尼以独特的视觉设计向消费者阐述什么是厨房,什么是橱柜产品。博洛尼今年推出的“7姿16式”,从一个新的高度诠释家居理念,获得了广大消费者的认同。与此同时,金牌、皮阿诺、西姆等品牌也开始尝试研发自己的产品。

  

  金牌橱柜以顶级烤漆大师和名车造橱柜的设计手法领航橱柜发展,皮阿诺以原创产品为自己发展的主导方向,西姆继去年推出中国魂和最时代两款产品后,今年又推出了玛丽莲梦露、风雨彩虹、伯爵联邦、中国明清系列产品等多款自主研发的新品。

 

 

  国内知名橱柜企业相继在米兰设立研发中心,不管是噱头也好,还是真正脚踏实地研究产品也好,这一举动都将极大地推动中国橱柜企业的发展。但是这些还不足以撑起整个橱柜行业,还需要有更多的企业、更多的设计人才加入进来,共同推动中国橱柜行业的发展。

  

  学习榜样企业,实现有效整合

  

  如果说设计是产品的灵魂,那么整合就是企业成长的动力。国内的众多企业囿于资源整合乏力,无法扩大企业规模,长期处于小作坊式的生产阶段,从而影响到产品原创、技术更新等企业活动。橱柜的定制化生产,对企业的库存管理、成本控制、生产周期、物流运输、一次安装成功率、售后服务等众多环节提出很高的要求,这些因素都会影响到企业的运转。要做好这一切,缺少有效地整合是不可想象的。企业的竞争不再仅仅是设计的竞争,也是体系的竞争。因此,我们橱柜行业需要乔布斯式的设计创意者,更需要像苹果新掌门库克船长式的管理者。

 

 

  有些企业能够做出高品质的产品,却无法有效控制产品成本;有些企业解决了成本控制问题,但在品质提升上却不敢恭维。如何在成本和品质间找到一个平衡点,成为企业决策者必须考虑的问题。除此之外,企业管理中,还需要在库存和生产周期间找到平衡,在厂家和供货商间找到平衡,在厂家和经销商间找到平衡,在产品和消费者间找到平衡,这一切都是摆在我们面前的难题。

  

  在这方面欧派就是橱柜企业的榜样。在系统建设上,欧派无疑是当前橱柜行业中比较完善的企业之一,占尽了广东产业链完善的先机,同时自己大量的生产门板、人造石等上游产品,加强对行业产业链的控制。这样完整的产业链,显示出欧派强大的整合能力。

  

  以金牌为代表的厦门橱企在整合行业资源上取得了非常不错的成绩,厦门在资源和物流建设方面相对落后,厦门橱企没有等靠要,而是主动团结起来,建立橱柜产业园,将橱柜、板材等企业集中在一起,共同解决产品研发、物流配送等问题,此举在缩短供货周期、减少原料库存等方面取得了很好的效果,推动了厦门橱柜产业的发展。如果厦门橱柜行业已经走在了全国的前列。

 

 

  通过这样的整合,厦门橱柜相关产业配合得非常“默契”,譬如板材企业板材的尺寸,直接按橱柜的标准柜体尺寸进行生产,减少了材料损耗;橱柜与板材企业同在一个园区,可以共用仓库,减少了库存成本;再把物流园区建在橱柜产业园附近,物流问题也迎刃而解,既节省市内运输费用,也减少交通拥堵。这一切,都有赖于整合,是单个企业无法完成的,需要整个行业及关联行业共同来完成。

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